項(xiàng)目管理是利用知識、技能、工具和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目活動中的項(xiàng)目要求。你知道項(xiàng)目管理的三個約束嗎?以下項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商-金石軟件帶您了解。

　　項(xiàng)目管理的三個約束條件：

　　1.項(xiàng)目范圍約束。

　　項(xiàng)目的范圍是指定項(xiàng)目的任務(wù)是什么?作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要明確項(xiàng)目的商業(yè)利潤核心，明確項(xiàng)目發(fā)起人希望通過項(xiàng)目獲得什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)。對于項(xiàng)目范圍的約束，很容易忽視項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)，偏向技術(shù)目標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目最終結(jié)果與項(xiàng)目相關(guān)者期望的差異。

　　因?yàn)轫?xiàng)目的范圍可能會隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，從而與時間、成本等約束條件發(fā)生沖突。因此，面對項(xiàng)目的范圍約束，項(xiàng)目范圍的變更管理主要是根據(jù)項(xiàng)目的商業(yè)利潤核心來完成的。不僅要避免項(xiàng)目范圍的無原則變化，而且要根據(jù)時間和成本的約束，根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)方的一致意見，合理地改變項(xiàng)目范圍。

　　2.項(xiàng)目成本約束。

　　項(xiàng)目的成本約束是規(guī)定完成項(xiàng)目要花多少錢。項(xiàng)目成本的計(jì)量一般用花多少錢來衡量，但也可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)用具體的計(jì)量單位來表示。關(guān)鍵是通過成本核算，項(xiàng)目相關(guān)者可以了解在當(dāng)前成本約束下可以完成的項(xiàng)目范圍和時間要求。當(dāng)項(xiàng)目范圍和時間發(fā)生變化時，會發(fā)生多大的成本變化，從而決定是否改變項(xiàng)目范圍，改變項(xiàng)目進(jìn)度，還是擴(kuò)大項(xiàng)目投資。

　　在我們實(shí)際完成的許多項(xiàng)目中，大多數(shù)只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，而不關(guān)注項(xiàng)目的成本管理。一般來說，只有在項(xiàng)目結(jié)束時，才會交給財(cái)務(wù)或計(jì)劃管理部門的預(yù)算人員進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。對于內(nèi)部資源消耗項(xiàng)目，往往不做項(xiàng)目成本估算和分析，使項(xiàng)目相關(guān)人員無法意識到項(xiàng)目造成的資源浪費(fèi)。因此，一些內(nèi)部項(xiàng)目也應(yīng)該進(jìn)行成本管理。

　　由于項(xiàng)目獨(dú)特，每個項(xiàng)目都有許多不確定因素，項(xiàng)目資源的使用具有競爭力。除了小項(xiàng)目外，項(xiàng)目很難完全按照預(yù)期的范圍、時間和成本完成。因?yàn)轫?xiàng)目相關(guān)者總是期望以最低的成本和最短的時間完成最大的項(xiàng)目范圍。這三個期望相互矛盾，相互制約。項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大將導(dǎo)致項(xiàng)目周期的延長或需要增加加班資源，進(jìn)一步導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加;同樣，項(xiàng)目成本的降低也會導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的限制。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要利用項(xiàng)目管理的九個領(lǐng)域知識，在項(xiàng)目的五個過程組中科學(xué)合理地分配各種資源，盡可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)者的期望，使其獲得最大的滿意度。

　　3.項(xiàng)目時間限制。

　　項(xiàng)目的時間限制是指項(xiàng)目需要多長時間才能完成，如何安排項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目活動的時間要求，以及每項(xiàng)活動的時間安排順序。當(dāng)進(jìn)度與計(jì)劃不同時，如何重新調(diào)整項(xiàng)目活動，確保項(xiàng)目按時完成，或調(diào)整項(xiàng)目整體完成周期，確保活動的時間和質(zhì)量。

　　在考慮時間限制時，一方面要研究項(xiàng)目范圍變化對項(xiàng)目時間的影響，另一方面要研究項(xiàng)目持續(xù)時間的變化對項(xiàng)目成本的影響。并及時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，通過對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度的分析，為項(xiàng)目相關(guān)方提供準(zhǔn)確的報告。

　　任何項(xiàng)目都將受到范圍、時間和成本的限制，這是項(xiàng)目管理的三個限制。項(xiàng)目管理是通過科學(xué)的方法和工具，在范圍、時間和成本之間找到合適的平衡，使項(xiàng)目所有相關(guān)人員盡可能滿意。