工程項目管理軟件能為路橋企業解決什么問題？
工程項目管理軟件。
是有效管理和整合企業財務、人事、行政、成本、風險，為企業領導提供數據支持，順利完成項目全過程管理。以下是金石軟件解決的五大問題。
工程項目管理軟件。
一、主要解決五大問題：
1.多項目過程監管不力，進度延期，問題多;
2.項目流程環節多，溝通不暢，合作困難，執行力差;
3.資源配置不合理，資源利用率低，勞動力成本高;
4.過程文檔控制混亂，知識經驗難以沉淀和重復利用;
5.領導難以及時獲取項目數據報表，決策不科學。
工程項目管理軟件。
二.功能：
1.預算和成本控制。
項目管理軟件的最終目的是獲取項目實施過程中的各種活動和資源，通過計算項目實施過程中支付的人工成本和時間成本，根據相應的自定義公式運行成本函數，計算整個項目的實際成本與預算之間的比較分析，同時顯示整個項目的成本。
2.日程表。
時間表主要計算項目進度計劃，用于設置從開始時間段到終止時間段，可通過軟件進行多次時間管理，同時修改時間表。
3.項目監督跟蹤。
項目管理軟件實現基準計劃，跟蹤多項活動，在項目實施過程中形成一系列報告，包括任務、成本、投入時間、成本和資源消耗。
4.進度安排。
用戶可根據任務和資源清單及時制作甘特圖和網絡圖，制定進度安排任務優先順序，進行反向進度安排，確定工作輪班，合理安排時間和調度任務，使項目正常運行。
