工程企業(yè)如何有效地管理項目?在各種網(wǎng)站上搜索可以看到很多官方答案。今天，讓我們從另一個角度來看看我們可以從哪些方面開始，以提高項目管理能力。

　　1.制定(明確)目標(biāo)。

　　這個目標(biāo)可以是項目測試通過包裝的日期，也可以是在線發(fā)布日期，但整個團隊必須達成協(xié)議。如果在線，負責(zé)市場的同事可能需要參與。

　　2.制定(明確)計劃。

　　根據(jù)第一點明確目標(biāo)，項目成員可以開始制定計劃或產(chǎn)品經(jīng)理制定計劃，一般包括需求文檔輸出時間節(jié)點、交互文檔輸出節(jié)點、視覺稿輸出節(jié)點、依賴外部界面提供節(jié)點、開發(fā)測試節(jié)點、功能測試完成節(jié)點、全回歸測試完成節(jié)點;這七個計劃可以根據(jù)時間情況增減，有些人會問計劃的作用是什么?

　　3.評估風(fēng)險。

　　然后，制定計劃后，每個項目成員根據(jù)計劃決定該做什么，該做什么，什么時候完成。這一步在多人跨團隊的項目中尤為重要?？梢哉f，如果這一步做得好，后續(xù)的項目過程會非常順利。

　　4.協(xié)調(diào)資源/修改計劃。

　　根據(jù)項目緊急情況，上級重視，及時協(xié)調(diào)各種資源，優(yōu)化日程安排，修改計劃。此時，123可能會再次出現(xiàn)，問題會越來越少，過程會越來越透明，進展會被視覺控制，你覺得好。