過去，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是按保修期完成項(xiàng)目，按時交付。隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理體系應(yīng)運(yùn)而生，提高了項(xiàng)目管理水平。但從目前的項(xiàng)目管理來看，仍存在一些困難，需要采取相應(yīng)的措施。以下項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商金石軟件對項(xiàng)目管理難點(diǎn)采取有效措施。

　　項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析：

　　一、勞動力調(diào)整困難也是影響工程項(xiàng)目誠信的重要因素。

　　由于勞務(wù)公司勞動力資源不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，建筑市場勞動力資源日益稀缺，現(xiàn)有勞動力平均年齡較大，中青年從事建筑工作的勞動力較少，相當(dāng)難以在相應(yīng)地區(qū)找到勞動力。因此，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目工期短時，難以調(diào)整勞動力，影響合同工期的承諾。如果在其他地方尋找勞動力，如果這些人員不接受正式渠道培訓(xùn)，其基本質(zhì)量和能力不能滿足工程企業(yè)的要求，也會影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　二、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在問題，這是制約項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

　　項(xiàng)目資金的主要來源是工程資金。目前，工程資金的支付普遍落后于工程進(jìn)度;也落后于合同約定的支付時間。因此，施工企業(yè)在實(shí)施工程時需要預(yù)付資金，資金周轉(zhuǎn)困難。工程項(xiàng)目購買的材料不能及時支付，逾期材料的購買價格應(yīng)高于當(dāng)時支付材料價格的10%以上。逾期支付的方式削弱了施工企業(yè)對供應(yīng)商的約束力，施工企業(yè)的逾期支付也會導(dǎo)致部分材料供應(yīng)商未能在合同約定的時間內(nèi)供貨。這樣的事情一旦發(fā)生，就會影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另一方面，施工單位(業(yè)主)往往故意拖延工程驗(yàn)收、結(jié)算和支付。項(xiàng)目分包時，一旦簽訂材料供銷合同，由于不能按時支付，很容易發(fā)生訴訟，造成相對成本。這將影響企業(yè)的利益和聲譽(yù)。

　　三、勞務(wù)人員工資的不確定性會影響工程項(xiàng)目的管理。

　　建筑施工企業(yè)規(guī)模大，需要規(guī)定內(nèi)部統(tǒng)一。符合當(dāng)?shù)厥袌龅膭趧庸べY指導(dǎo)線，避免內(nèi)部人員相互提高勞動力價格。此外，工程企業(yè)沒有統(tǒng)一的勞動工資管理制度，主要表現(xiàn)為：承包商與項(xiàng)目對賬勞動者與承包商對賬、承包商確定勞動者工資單價、承包商對勞動者工資分配缺乏透明度，嚴(yán)重影響了勞動者的積極性，減少了項(xiàng)目勞動力的來源。由于勞動工資由承包商支付，嚴(yán)重削弱了項(xiàng)目經(jīng)理對勞動者的管理，直接影響了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，一些承包商經(jīng)常指揮工人偷工減料，從而影響施工的質(zhì)量和安全，甚至影響公司的聲譽(yù)。

　　四、項(xiàng)目人員需要具備的專業(yè)素質(zhì)目管理的關(guān)鍵。

　　項(xiàng)目管理的主體是人，勞務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力直接影響項(xiàng)目管理的全過程。目前，項(xiàng)目管理存在故障。有些施工人員不了解預(yù)算，無法控制項(xiàng)目過程中的成本。對于長期在一線施工的老員工，他們知道哪些施工過程容易超額，哪些施工過程不能控制一定的定額，所以可以在具體工作中及時調(diào)整合理的安排。然而，新員工缺乏經(jīng)驗(yàn)，有些人不了解施工內(nèi)容的定額，不注意每個施工工作環(huán)節(jié)，無法控制施工管理中的工程成本。

　　五、項(xiàng)目成本超預(yù)算是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。

　　目前，部分施工企業(yè)尚未建立完整有效的成本控制體系，但各類管理人員單獨(dú)作戰(zhàn)，嚴(yán)重導(dǎo)致項(xiàng)目管理失誤。權(quán)責(zé)不明。采購劣質(zhì)材料。工人培訓(xùn)不到位。工作效率低。工作秩序調(diào)查、事故返工等現(xiàn)象說明項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)能力低。施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作復(fù)雜多變，必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保施工工作順利進(jìn)行，這就要求優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理具備調(diào)度能力，安排專業(yè)人員，建立動態(tài)控制體系。

　　六、項(xiàng)目會計工作滯后是當(dāng)前項(xiàng)目管理中的突出問題。

　　一方面，目前的工程項(xiàng)目在沒有施工預(yù)算的情況下只知道工程開始時的整體工作量，但不知道具體的勞動力、材料等費(fèi)用，直到工程竣工結(jié)算后才知道工程的損益，并采取法律控制工程過程中的成本。另一方面，每個項(xiàng)目對項(xiàng)目會計的重視程度不同，有些人把項(xiàng)目簽證單當(dāng)作支票;有些人直接扔掉簽證單作為廢紙;有些項(xiàng)目結(jié)算審核，造成時間延誤。因此，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目會計工作是衡量項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。