有哪些工作是工程項(xiàng)目管理的核心?其他工作如何圍繞這一核心工作展開?對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目的參與者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。工程管理四要素：工期、安全、質(zhì)量、費(fèi)用，四個(gè)要素相互補(bǔ)充，但工程項(xiàng)目最終結(jié)果如何，關(guān)鍵在于看項(xiàng)目的成本管理狀況。因此，工程項(xiàng)目管理的核心工作是成本管理，其他工作最終的落腳點(diǎn)是看項(xiàng)目成本是否可控，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，如延誤工期、發(fā)生安全事故、質(zhì)量不合格返工……這些由于其他工作沒(méi)有得到控制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，讓項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失，導(dǎo)致項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)在我們來(lái)談?wù)劰こ添?xiàng)目的成本管理。

　　第一，要明晰工程項(xiàng)目成本管理所包含的工作內(nèi)容：一是外驗(yàn)性計(jì)量，二是內(nèi)部成本控制。外檢費(fèi)包括清單內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和表外變更索賠兩個(gè)部分;內(nèi)部成本控制包括工、料、機(jī)的控制以及管服費(fèi)用控制。

　　第二，要明確工程項(xiàng)目日常成本控制工作的重點(diǎn)，即“挖潛增效”。"挖潛"即如何結(jié)合工程特點(diǎn)，在清單之外增加變更索賠，如工程地質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，對(duì)工程支護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，以提高收益和利潤(rùn);若因甲方原因而停工，可向甲方提出人工工資費(fèi)及設(shè)備費(fèi)的索賠，總之，變更索賠是在甲乙雙方簽訂的合同和國(guó)家政策范圍內(nèi)展開的工作，不僅要增加收入，關(guān)鍵要看盈率的狀況來(lái)決定是否要變更索賠;所謂的“增效”就是內(nèi)部成本控制，即通過(guò)控制項(xiàng)目工程實(shí)體所消耗的人力，對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理組織，高效利用，減少工、料、機(jī)浪費(fèi)，同時(shí)合理配置管服人員，控制管服經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的責(zé)任成本目標(biāo)。

　　再一次要明確工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施步驟：第一步，根據(jù)工程性質(zhì)、工程難易程度、施工環(huán)境、材料市場(chǎng)采購(gòu)單價(jià)，裝備市場(chǎng)租約單價(jià)、合同單價(jià)等，據(jù)實(shí)測(cè)算責(zé)任成本;第二步，確定工程管服人員數(shù)量及施工工期，以確定工程管服經(jīng)費(fèi)包干額度;在市場(chǎng)調(diào)研和協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目直接成本費(fèi)用的限額，確定項(xiàng)目的直接成本費(fèi)用限額;第四步，公布項(xiàng)目的責(zé)任成本和預(yù)期收益;對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督檢查和糾正;第六步，對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行監(jiān)督和糾正;第七步，改善工程造價(jià)管理。

　　總而言之，工程項(xiàng)目的成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施周期，也需要全員參與、共同控制，企業(yè)要發(fā)展，離不開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益需要所有參與者共同努力。